4月19日，山東公用熱電集團召開2021-2022年采暖期工作總結暨第一季度經濟運營分析會議。熱電集團黨委副書記、紀委書記、工會主席李聲播主持會議，山東公用控股董事會秘書、熱電集團黨委副書記、總經理孫玉芝參加會議并講話，熱電集團班子成員、職能部門主要負責人、各權屬公司負責人及分管生產副總經理參加會議，各權屬公司班子收看視頻會議。
上，各權屬公司負責人對2021-2022年采暖期工作進行了全面總結，并就2022年第一季度經濟運營情況進行了匯報，各班子成員分別就分管工作進行了點評。孫玉芝向2021-2022年采暖季對標評比第一名濟寧四和供熱有限公司頒發了流動紅旗。
會議指出，2021-2022年采暖季全體熱電人團結一心、務實拼搏，面對“最長采暖季”“最貴采暖季”“最冷采暖季”的巨大考驗，公司通過“冬病夏治”、黨員干部包保、電話及時回訪、月度定期評比、供熱持續稽查、管理人員深入一線等有效辦法和措施，實現了保暖保供工作的安全平穩運行，交出了一份政府認可、群眾滿意的供熱答卷。公司第一季度以“開局既是決戰、起步既是沖刺”的奮進姿態，盡銳出戰、奮楫篤行，各項工作取得新進展，實現了“開門穩”“開門紅”，為全年工作良好開局打下了堅實基礎。
會議強調，2022年是熱電集團“三年提升計劃”收官之年、決勝之年，公司要緊緊圍繞年度重點工作任務，明確責任人，實行周調度、月通報，集中力量、集中要素、集中資源，專班推進、掛圖作戰，全力以赴抓推進抓落實。熱價調整要攻堅突破，定期召開推進會議，確保今年供熱價格調整落實落地。供熱服務要贏得口碑，著力打造未訴先辦、便民快辦、有訴必辦、特事特辦、跟蹤督辦的全流程閉環服務機制。“冬病夏治”要持續深化，確保活動開展不走過程、不留死角、落實到底。工程建設要嚴格管控，抓實、做細、抓好各個環節，確保安全施工、質量過硬、按期完成。計量校驗要定期校準，建立責任到人、定期校核、相互監管、交叉互查的閉環校驗監督機制。物資管控要統籌調度，減少庫存占壓，逐步實現零庫存。資金保障要穩健運行，強化資金保障，做好防范財務風險。全員能力要全面提升，加大培訓力度，創新培訓方式，全面激發全員內驅動力。安全生產要守牢底線，進一步壓實責任、健全機制、狠抓落實，堅決守牢守住“一排底線”。
會議要求，公司上下要高度統一思想，形成強大合力，堅決克服自滿心態、等靠心態、安逸心態，時刻保持開拓精神、進取精神、攻堅精神，勇于“向好的學、向強的比、向高的攀”。對標集團板塊發展爭第一、對標全省供熱爭一流、對標優質服務爭唯一，在企業發展上譜寫無盡的“熱電華章”。要敢于擔當再作為，以轉變作風加速高質量發展。黨員干部要爭做求真務實的表率、爭做攻堅克難的表率、爭做擔當作為的表率，在爭先進位上彰顯無限的“熱電作為”。要銳意進取再突破，以干到極致落實高質量發展。聚焦集團公司打造國內一流城鄉綜合服務商的發展目標和“五個公用”建設任務部署，咬定熱電集團“三年提升計劃”目標不放松，以干到極致的標準，推動企業轉型升級、高質量發展上積蓄新勢能、激發新動能、實現新突破，努力實現企業經濟效益、社會效益、環境效益共贏，在勇爭一流上創造精彩的“熱電篇章”。